Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ

1.         Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là mạnh và yếu theo bảng sau:

STT Yếu tố nội bộ mạnh và yếu Giải thích
1
2
3
4

2.         Phân loại tâm quan trong:

”           0.0 – 0.2 : không quan trọng

”           0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.

”           0.4 – 0.6 : Quan trọng

”           0.6 – 0.8 : Khá quan trọng

”           0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.

Stt Yeu to noi bo Tam quan trong Giai thich
1
2
3
4

3.         Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:

Việc phân loại để xác định được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp.

”           4 điểm là điểm mạnh lớn nnất.

”           3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.

”           2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất.

”           1 điểm là điểm yếu lớn nhất.

Stt Yeu to noi bo Tam quan trong Diem
1
2
3
4

4.         Nhân và cộng số điểm.

Stt Yeu to noi bo Tam quan trong Diem Tong diem
1 Tinh than cua nhan vien
2 Chat luong san pham la hoan hao
3 Loi nhuan bien cao hon muc trung binh nganh
4 Von luan chuyen dang qua cao
5 Khong co co cau to chuc
6 Khong co luc luong nghien cuu va phat trien
Tong cong 1

5.         Kết luận:

”           2.5 là điểm trung bình.

”           Phân tích trên và dưới 2.5 điểm

”           Phân tích các điểm phản ứng mạnh.

”           Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?

”           Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: